Ikhono solutions : Accompagnement, Audit, Consulting à Pau et Grand Sud Ouest.
Bâtir une entreprise rentable et durable.
Développez une marque employeur responsable et efficace, de la gouvernance à l'opérationnel.
PILOTAGE
Vous manquez de temps pour piloter la transformation et structurer votre entreprise de façon pérenne.
STRUCTURATION
Vous avez réussi à développer votre TPE/PME, mais vous sentez que la croissance est freinée par un manque de structuration et de processus clairs.
MANAGEMENT
Vos équipes ne sont pas toujours mobilisées autour de la stratégie, ce qui génère des inefficacités et du désengagement.
MARQUE EMPLOYEUR
La marque employeur et la qualité de vie au travail ne sont pas encore intégrées dans votre stratégie, alors que vous savez qu’elles sont cruciales.
DECOUVREZ NOS TROIS OFFRES :
CONSULTING
Une journée pour débloquer un enjeu clé en management ou en organisation, prendre des décisions stratégiques concrètes et repartir avec des recommandations clairs et opérationnelles.
1. UN CADRAGE STRATEGIQUE
Avant la journée, nous organisons un échange de cadrage (en visio) pour définir précisément la problématique ou le projet à traiter
(ex : repositionnement, gouvernance, structuration interne, modèle économique, etc.).
Vous nous transmettez les éléments clés de contexte (données, documents, analyses internes), afin que la journée soit 100 % pertinente.
2. UNE JOURNEE d'ANALYSE
Nous passons une journée ensemble (en présentiel ou à distance) pour :
analyser vos enjeux sous l’angle stratégique et opérationnel,
identifier les freins, les opportunités et les scénarios possibles,
prioriser les leviers à activer,
co-construire des pistes concrètes de solution adaptées à votre structure et à vos ambitions.
C’est une journée dense, structurée, et axée sur la transformation.
3. UN RAPPORT D'ORIENTATION
À l’issue de cette journée, vous recevez un livrable complet :
une synthèse de la problématique,
un diagnostic structuré,
des recommandations concrètes et hiérarchisées,
un plan d’action opérationnel, avec des propositions d’outils ou d’organisation si besoin.
Votre feuille de route pour mettre en œuvre, faire évoluer ou mieux piloter votre stratégie.
A qui s'adresse le consulting
Aux dirigeants de TPE et PME qui veulent :
débloquer une problématique urgente ou complexe,
sécuriser une décision stratégique,
structurer une nouvelle phase de développement,
gagner en clarté et en efficacité dans leur organisation ou leur pilotage.
Objectif : retrouver une vision claire, gagner du temps, et améliorer l'efficacité opérationnelle.
à partir de 950 € TTC
ACCOMPAGNEMENT
Un accompagnement sur mesure et individuel pour faire de votre entreprise, un moteur économique territoriale fort et reconnu.
12 mois pour vous aider à (re)poser les fondations managériales, culturelles et opérationnelles de votre entreprise, pour accroître votre efficacité sans sacrifier votre énergie ni la marque employeur.
Objectifs de l’accompagnement :
Vous permettre de :
Clarifier votre vision managériale,
Mobiliser vos équipes autour d’une culture et d’une stratégie communes, limiter le turn-over,
Structurer votre organisation pour qu’elle devienne autonome, performante et durable,
Mettre en place des process efficaces pour gagner du temps et mieux piloter.
4 GRANDS AXES DE TRAVAIL
1. Culture d’entreprise et marque employeur
Clarifier les valeurs, comportements clés, identité de l’entreprise et son rayonnement interne, externe.
2. Structuration de
l’entreprise
Organigramme, définition des responsabilités, rédaction des fiches de poste, clarification des
rôles et des process
managériaux.
3. Management, positionnement et stratégie collaborative
Définir le style de management, clarifier les objectifs stratégiques, méthodes de communication et mobilisation collective.
4. Processus opérationnels
Cartographie des processus clés, optimisation des workflows, indicateurs de performance et pilotage stratégique.
Mise en place de DUERP et CSE en complément d'accompagnement.
UNE APPROCHE QUI FAIT LA DIFFERENCE
Un regard adapté et spécifique à votre marché, votre activité et votre organisation.
Une vision intégrée : culture, management, organisation, performance
Un équilibre entre stratégie et mise en œuvre
Un rythme de travail compatible avec votre réalité de terrain
Une expertise concrète, avec des outils directement applicables
A qui s'adresse cet accompagnement ?
Aux dirigeants de TPE / PME entre 7 et 50 collaborateurs,
qui veulent structurer leur entreprise pour franchir un cap : organisation, pilotage, management, culture, marque employeur,
qui cherchent un accompagnement stratégique humain, concret et sur-mesure;
qui veulent trouver au même endroit : DUERP - CSE - Accompagnement du dirigeant.
à partir de 1 200 € TTC / mois
AUDIT
Une analyse complète de votre organisation pour identifier les leviers de performance et réduire les risques.
C'est quoi un audit chez Ikhono Solutions ?
Audit stratégique & opérationnel (70+ points de contrôle)
Un diagnostic approfondi de la structure de votre entreprise :
Pilotage stratégique et budgétaire
Posture du dirigeant & leadership
Management & communication interne
Organisation & efficacité des process
Prévention des risques juridiques et RH
Objectif : Identifier les freins à la performance et poser les bases d’une stratégie claire et durable.
Audit santé & sécurité – DUERP
Un audit spécifique pour évaluer vos obligations en matière de santé, sécurité et qualité de vie au travail :
Identification des risques professionnels
État des lieux des mesures existantes
Mise en conformité du DUERP
Préconisations concrètes d’amélioration
Objectif : Répondre à vos obligations légales tout en renforçant votre marque employeur.
Qui est intéréssé par les audits ?
Dirigeants de TPE/PME entre 7 et 50 collaborateurs
Entreprises en phase de croissance, réorganisation ou structuration
Structures souhaitant préparer un accompagnement stratégique ou sécuriser leurs pratiques internes
Responsables désireux de prendre du recul et piloter avec clarté
à partir de 950 € TTC
Témoignages clients
Nous avons fait appel à Ikhono Solutions pour revoir la stratégie de notre activité. Des résultats visibles et rapides sur notre organisation opérationnelle, un soutien dans nos décisions stratégiques et des apports concrets et efficaces.
Laurent a su s'adapter à nos besoins, nos séances y compris en visio étaient toutes ludiques et intégralement sur mesure.
Nous nous sommes sentis accompagnés et écoutés. Nos process sont opérationnels, l'équipe tourne et l'activité se porte mieux.
Ornella
CEO - Merge Family
L'équipe d'Ikhono Solutions a été très attentionné et à l'écoute, ils ont su prendre en compte nos peurs et nos doutes pour les transformer en enthousiasme et en motivation.
Travailler avec Ikhono Solutions c'est comme choisir un all-inclusive dans un hôtel étoilé.
Leur accompagnement a su éclairer les nombreuses part d'ombres auxquels nous étions confrontés. Nous avons particulièrement apprécié le suivi et les nombreux conseils malgré un timing très serré.
Je me suis sentie réellement écoutée en tant que personne au delà de mon projet.
Merci
Marie
Co fondatrice Athlea Sport Santé
F.A.Q
La stratégie d’organisation désigne la manière dont une entreprise structure son fonctionnement pour atteindre ses objectifs. Cela inclut la gouvernance (qui décide quoi, comment et pourquoi), le management des équipes, la répartition des responsabilités, la mise en place de processus efficaces et d’indicateurs de performance.
Elle permet d’aligner les ressources humaines, les méthodes de travail et la vision de l’entreprise. Une stratégie d’organisation claire, partagée et pilotée est un levier puissant pour gagner en fluidité, en performance et en engagement collectif.
Le DUERP (Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels) est un document obligatoire pour toute entreprise ayant au moins un salarié. Il recense les risques auxquels les collaborateurs peuvent être exposés, et définit les actions de prévention à mettre en place. Au-delà de l’obligation légale, le DUERP est un outil de pilotage de la qualité de vie au travail, de la sécurité et de la marque employeur.
Le DUERP doit être établi dès l’embauche du premier salarié, puis mis à jour chaque année, ou à chaque changement important (nouveau local, nouvelle organisation, matériel, etc.).
Le faire seul peut entraîner des oublis ou des erreurs de conformité.
Se faire accompagner permet de construire un document réellement adapté à votre activité, intégré à votre stratégie RH, et valorisable auprès de vos équipes et partenaires.
Un accompagnement individuel permet de traiter les spécificités de votre entreprise, en tenant compte de votre culture d’entreprise, votre historique et vos enjeux actuels.
Contrairement à une formation collective, vous gagnez en pertinence, en efficacité et en résultats concrets. Vous êtes guidé pas à pas dans la prise de décision, la structuration de votre organisation, et la mobilisation de vos équipes pour une transformation durable.
Non.
Nos accompagnements ne sont pas éligibles au CPF ni aux financements OPCO, car ils relèvent de prestations de conseil stratégique et opérationnel, et non de formations certifiantes.
Nous faisons le choix de proposer un service totalement sur mesure, libre des contraintes administratives, et focalisé sur l’efficacité terrain.
Contactez-Nous
Grand Sud- Ouest : 64 - 33 - 40 - 31 - 65
Paris
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